Analyzované riziká
15Vlastná dodávka SZČOVŠEMBA · Analytická príloha k semestrálnej práci
Manažérstvo rizika SZČO
Podnikateľské riziká pri zváraní a montáži nerezových bazénov v podmienkach SZČO
01 · Prehľad analýzy
Prehľad rizík
Horizont 12 mesiacov
Malé riziká
3Skóre R = 1–2Stredné riziká
11Skóre R = 3–4Veľké riziká
1Skóre R = 6–902 · Metodika
Metodika posudzovania rizík
Hodnotenie vychádza z registra a opisu podnikateľskej praxe. Pomáha určiť priority; nepredstavuje štatistiku škodovosti.
P · Pravdepodobnosť
1 Výnimočný, ale vierohodný scenár. Absencia skúsenosti sama nestačí na nízky stupeň.
2 Reálne možný scenár pri bežných zákazkách; presná frekvencia nie je doložená.
3 Opakovane očakávateľný scenár pri porovnateľnej expozícii. V tomto hodnotení sa P3 žiadnemu riziku bez dostatočnej opory neprideľuje.
N · Následok
1 Menší zvládnuteľný dopad v rámci bežnej časovej alebo finančnej rezervy.
2 Významná oprava, prestoj alebo výdavok, ktorý znižuje výsledok úkolu, ale je zvládnuteľný.
3 Závažný úraz, veľká škoda alebo ohrozenie pokračovania činnosti. Finančné prahy treba určiť podľa skutočnej rezervy.
R = P × N
M · Malé 1–2
S · Stredné 3–4
V · Veľké 6–9
Kvalitatívny odhad. Stupne P nie sú namerané pravdepodobnosti v percentách. Skóre R nie je finančná strata a skóre rizík sa nesčítavajú.
Prijateľnosť je samostatná. A = prijateľné, N = potrebuje ďalšie opatrenia. M → A: iba monitoring. S → N: primerané plánované opatrenia. V → N: prednostné opatrenia. R06 a R14 vyžadujú zvýšenú pozornosť pre možné zdravotné následky.
03 · Matica rizík
Matica rizík 3 × 3
Pravdepodobnosť rastie smerom nahor, závažnosť následku doprava. Každé riziko patrí do jedného poľa.
P ↓ / N →
N1 · Menší
N2 · Významný
N3 · Závažný
P3
P3 × N1R = 3S · Stredné riziko
—
P3 × N2R = 6V · Veľké riziko
—
P3 × N3R = 9V · Veľké riziko
—
P2
P1
P1 × N1R = 1M · Malé riziko
—
Vyber ID a otvor podrobnosti v registri. Na mobile možno maticu posúvať samostatne.
04 · Rozdelenie
Závažnosť rizík
- Malé 3
- Stredné 11
- Veľké 1
05 · Porovnanie
Poradie všetkých rizík
Zostupne podľa R, potom N a ID. N je pomocné kritérium zobrazenia; zhodné skóre znamená zhodnú bodovú prioritu.
M · malé, S · stredné, V · veľké. Rozsah skóre 1 až 9; jednotlivé skóre sa nesčítavajú.
06 · Register
Register rizík a navrhované opatrenia
Zobrazených 15 z 15 rizík
| ID | Názov rizika | P | N | R | Kategória | Prijateľnosť |
|---|---|---|---|---|---|---|
| R07 | 2 | 3 | 6 | Veľké · V | N | |
Technogénne rizikáPríčina: Pád, náraz alebo strata stability pri zdvíhaní; obsluhu na stavbe vykonáva SZČO. Poškodenie už pri príchode kamióna rieši firma (R04). Následok: Poškodenie cudzieho dielu, zastavenie montáže a možné zranenie. Orientačná hodnota kompletnej steny: bez žľabu cca 15 000 €, so žľabom cca 22 000–25 000 € vrátane dopravy, bez práce montážneho zvárača. Priorita realizácie: 1 Opatrenia: Existujúce: poistenie zodpovednosti a doterajšia manipulácia. Priorita 1. Nové: doplniť alebo obnoviť ochranné pomôcky do 200 € a pripraviť kontrolný zoznam manipulácie; poistenie nie je nový nákup. Nákladový základ: Model zavedenia: 1 h × 50 €/h = 50 € hodnota času; nové peňažné výdavky 200 €; spolu 250 €. Pomôcky 200 € sú rozpočtový odhad doplnenia. Existujúce poistné 700 €/rok je mimo nových opatrení. Financovanie: Vlastné prostriedky na pomôcky. Existujúce poistenie kryje dohodnuté finančné následky; poistné plnenie nie je zdroj nákupu pomôcok. Nová poistka sa v rozpočte zavedenia nekupuje. Zodpovednosť: SZČO; zaviesť pred najbližšou dotknutou činnosťou, najneskôr do 14 dní od prijatia plánu; súčinnosť partnera podľa úlohy. Monitoring: Pred zdvíhaním kontrola pomôcok a postupu; priebežne platnosť poistenia. Po udalosti fotodokumentácia a hlásenie. Verejný produkt nepotvrdzuje rozsah konkrétnej zmluvy. |
||||||
| R01 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
Výrobné rizikáPríčina: Neoznámená zmena; nesúlad výkresu, dodávky a pokynov. Následok: Nesprávny výkon, dováranie a čas navyše; úhradu zmien dohodnúť. Priorita realizácie: 2 Opatrenia: Existujúce: štúdium výkresov a plánu. Priorita 2. Nové: zaviesť stručný záznam platnej revízie a písomného odsúhlasenia zmien. Nákladový základ: Model zavedenia: 1 h × 50 €/h = 50 € hodnota času; nové peňažné výdavky 0 €; spolu 50 €. Financovanie: Vlastné prostriedky; zmeny úkolu po dohode s objednávateľom. Zodpovednosť: SZČO; zaviesť pred najbližšou dotknutou činnosťou, najneskôr do 30 dní od prijatia plánu; súčinnosť partnera podľa úlohy. Monitoring: Pred zákazkou a pri zmene: verzia výkresu a záznam odsúhlasenia. |
||||||
| R02 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
Výrobné rizikáPríčina: Materiál alebo nadväzujúce práce nie sú pripravené na dohodnutý termín. Následok: Prestoj; pri pevnom úkole viac času a prípadné ďalšie noci. Priorita realizácie: 2 Opatrenia: Existujúce: časový predstih a rezerva. Priorita 2. Nové: zaviesť potvrdenie pripravenosti pred cestou a dohodnutý postup pri čakaní. Nákladový základ: Model zavedenia: 1 h × 50 €/h = 50 € hodnota času; nové peňažné výdavky 0 €; spolu 50 €. Financovanie: Vlastné prostriedky; dohodnutá kompenzácia od firmy. Zodpovednosť: SZČO; zaviesť pred najbližšou dotknutou činnosťou, najneskôr do 30 dní od prijatia plánu; súčinnosť partnera podľa úlohy. Monitoring: Pred cestou a denne: dostupnosť dielov, hodiny prestoja. |
||||||
| R04 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
Výrobné rizikáPríčina: Rozmerová nezhoda, deformácia alebo poškodenie pri dodaní. Následok: Dodatočné ustavovanie a úpravy; dlhší úkol a oneskorenie. Kompletnú poškodenú stenu rieši dodávateľ podľa zodpovednosti, nie automaticky SZČO. Priorita realizácie: 2 Opatrenia: Existujúce: výkresy a bežné meradlá. Priorita 2. Nové: zjednotiť preberací záznam a fotografovanie nezhôd; pred úpravou dohodnúť postup a úhradu. Nákladový základ: Model zavedenia: 1 h × 50 €/h = 50 € hodnota času; nové peňažné výdavky 0 €; spolu 50 €. Financovanie: Vlastné prostriedky na kontrolu; chybnú dodávku riešiť s firmou. Zodpovednosť: SZČO; zaviesť pred najbližšou dotknutou činnosťou, najneskôr do 30 dní od prijatia plánu; súčinnosť partnera podľa úlohy. Monitoring: Pri prevzatí a pred spojením: rozmery, hrúbka, poškodenie a čas úprav. |
||||||
| R05 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
Výrobné rizikáPríčina: Nevhodná príprava, ochrana alebo vykonanie zvaru. Následok: Bezplatná oprava vlastnej chyby; nižší výsledok na hodinu, spotreba a návrat. Priorita realizácie: 2 Opatrenia: Existujúce: odborná zváračská práca a bežná kontrola. Priorita 2. Nové: zaviesť jednoduchú evidenciu príčin a času opráv; nezapočítať znovu bežnú kontrolu. Nákladový základ: Model zavedenia: 1 h × 50 €/h = 50 € hodnota času; nové peňažné výdavky 0 €; spolu 50 €. Financovanie: Vlastné prostriedky zahrnuté v kalkulácii úkolu. Zodpovednosť: SZČO; zaviesť pred najbližšou dotknutou činnosťou, najneskôr do 30 dní od prijatia plánu; súčinnosť partnera podľa úlohy. Monitoring: Po etapách: počet a hodiny opráv, príčiny nezhôd. |
||||||
| R06 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
Výrobné rizikáPríčina: Nezhoda povrchu alebo zvaru nezachytená včas; nejasná výstupná kontrola. Následok: Sťažená oprava, opakovaný nástup; pri ostrej hrane možné porezanie používateľa. Priorita realizácie: 2 Opatrenia: Existujúce: vizuálna kontrola povrchu a hrán. Priorita 2. Nové: doplniť záznam ukončenia výstupnej kontroly pred napustením; nejde o nákup pomôcok. Nákladový základ: Model zavedenia: 1 h × 50 €/h = 50 € hodnota času; nové peňažné výdavky 0 €; spolu 50 €. Financovanie: Vlastné prostriedky; osobitné skúšky podľa dohodnutého rozsahu. Zodpovednosť: SZČO; zaviesť pred najbližšou dotknutou činnosťou, najneskôr do 30 dní od prijatia plánu; súčinnosť partnera podľa úlohy. Monitoring: Pred napustením: záznam kontroly a odstránenia nedostatkov. |
||||||
| R08 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
Technické rizikáPríčina: Opotrebovanie alebo poškodenie stroja či káblov. Výpadok horáka čiastočne pokrýva existujúci druhý horák; poruchu stroja tým nemožno vyriešiť. Následok: Zastavenie zvárania; zložité a drahé obstaranie náhrady, čas a výdavky navyše. Priorita realizácie: 2 Opatrenia: Existujúce: druhý záložný horák (pôvodne cca 600 €). Priorita 2. Nové: naplánovať preventívny servis 200–400 € a kontakt na náhradný stroj; druhý horák sa nekupuje. Nákladový základ: Model zavedenia: 1 h × 50 €/h = 50 € hodnota času; nové peňažné výdavky 300 €; spolu 350 €. Servis 200–400 €, stred 300 €; spolu s časom 250–450 €. Horák už existuje. Financovanie: Vlastné prostriedky a prevádzková rezerva. Zodpovednosť: SZČO; zaviesť pred najbližšou dotknutou činnosťou, najneskôr do 30 dní od prijatia plánu; súčinnosť partnera podľa úlohy. Monitoring: Pred zákazkou a priebežne: stav, poruchy, hodiny prestoja. |
||||||
| R10 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
Výrobné rizikáPríčina: Žeriav objednaný pred potvrdením pripravenosti dielov, ľudí alebo pracoviska. Následok: Platené čakanie bez postupu montáže; zníženie výsledku zákazky. Priorita realizácie: 2 Opatrenia: Existujúce: objednávanie a úhrada prenájmu podľa zákazky. Priorita 2. Nové: zaviesť písomné potvrdenie pripravenosti a podmienok plateného čakania pred prenájmom. Nákladový základ: Model zavedenia: 1 h × 50 €/h = 50 € hodnota času; nové peňažné výdavky 0 €; spolu 50 €. Financovanie: Vlastné prostriedky z ceny úkolu; prípadnú kompenzáciu dohodnúť. Zodpovednosť: SZČO; zaviesť pred najbližšou dotknutou činnosťou, najneskôr do 30 dní od prijatia plánu; súčinnosť partnera podľa úlohy. Monitoring: Pred objednaním a pri montáži: využité a platené nevyužité hodiny. |
||||||
| R11 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
Ekonomické rizikáPríčina: Zákazka dohodnutá aj rok vopred; presný nástup sa vyjasní neskôr. Ubytovanie sa rezervuje pár dní až 2–3 týždne pred cestou; podujatia môžu zvýšiť cenu. Následok: Ubytovanie platí SZČO: drahšia noc alebo dochádzanie. Model 5 nocí: 70 €/noc = 350 €, 250 €/noc = 1 250 €; navýšenie 900 €. Nejde o pravidelnú stratu. Priorita realizácie: 2 Opatrenia: Existujúce: porovnanie ubytovania po vyjasnení nástupu. Priorita 2. Nové: sledovať podujatia pri predpokladanom termíne a zahrnúť rezervu do kalkulácie; rezervovať po vyjasnení nástupu, nie povinne rok vopred. Nákladový základ: Model zavedenia: 1 h × 50 €/h = 50 € hodnota času; nové peňažné výdavky 0 €; spolu 50 €. Navýšenie ubytovania 900 € je možný následok, nie cena opatrenia. Financovanie: Vlastné prostriedky; cenová rezerva v kalkulácii zákazky, nie automatická úhrada od firmy. Zodpovednosť: SZČO; zaviesť pred najbližšou dotknutou činnosťou, najneskôr do 30 dní od prijatia plánu; súčinnosť partnera podľa úlohy. Monitoring: Po potvrdení nástupu porovnať cenu a dochádzanie; po výjazde porovnať plán a skutočnosť. Sledujú sa ceny, nie pevná dĺžka každej zákazky. |
||||||
| R12 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
Výrobné rizikáPríčina: Nepotvrdené termíny a zmeny, nejasné úlohy alebo kontaktné osoby. Následok: Prerábanie, čakanie a konflikt rozsahu práce; viac času pri pevnej odmene. Priorita realizácie: 2 Opatrenia: Existujúce: bežná komunikácia s firmami. Priorita 2. Nové: zaviesť jednu kontaktnú osobu a stručné písomné potvrdenie nadväznosti; nezdvojovať úkony R01/R02/R10. Nákladový základ: Model zavedenia: 1 h × 50 €/h = 50 € hodnota času; nové peňažné výdavky 0 €; spolu 50 €. Financovanie: Vlastné prostriedky; organizačné kroky spoločne s firmou. Zodpovednosť: SZČO; zaviesť pred najbližšou dotknutou činnosťou, najneskôr do 30 dní od prijatia plánu; súčinnosť partnera podľa úlohy. Monitoring: Pri zmene a denne: potvrdené úlohy a nezhody v koordinácii. |
||||||
| R13 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
Sociogénne rizikáPríčina: Nepochopený odborný pojem, pokyn, rozsah alebo termín. Následok: Nesprávny výkon alebo dohoda; oprava, prestoj a dodatočný čas. Priorita realizácie: 2 Opatrenia: Existujúce: samostatná komunikácia a učenie jazykov. Priorita 2. Nové: úvodný blok 2 hodín odbornej nemčiny a 2 hodiny vlastnej prípravy slovníka; nejde o úplné zvládnutie jazyka. Nákladový základ: Model zavedenia: 2 h × 50 €/h = 100 € hodnota času; nové peňažné výdavky 60 €; spolu 160 €. Výučba 2 × 30 € = 60 €; vlastná príprava je oddelená. Počet hodín je modelový. Financovanie: Vlastné prostriedky na odborný rozvoj. Zodpovednosť: SZČO; zaviesť pred najbližšou dotknutou činnosťou, najneskôr do 30 dní od prijatia plánu; súčinnosť partnera podľa úlohy. Monitoring: Priebežne: zoznam odborných pojmov a nedorozumení s dopadom. |
||||||
| R14 | 1 | 3 | 3 | Stredné · S | N | |
Zdravotné rizikáPríčina: Choroba, pracovný alebo mimopracovný úraz. Následok: Nenastúpenie alebo nedokončenie úkolu, výpadok príjmu a zmena termínu. Priorita realizácie: 2 Opatrenia: Existujúce: osobná organizácia práce a existujúca všeobecná rezerva. Priorita 2. Nové: dohodnúť postup oznámenia výpadku a možného zastúpenia; plán dostupnej rezervy. Nákladový základ: Model zavedenia: 2 h × 50 €/h = 100 € hodnota času; nové peňažné výdavky 0 €; spolu 100 €. Rezerva 1 500 € je cieľ disponibilných peňazí, nie výdavok. Financovanie: Vlastné prostriedky; oddelená modelová likvidná rezerva 1 500 €, dostupnosť neoverená. Zodpovednosť: SZČO; zaviesť pred najbližšou dotknutou činnosťou, najneskôr do 30 dní od prijatia plánu; súčinnosť partnera podľa úlohy. Monitoring: Pred úkolom: postup pri výpadku; priebežne stav rezervy a poistných podmienok. |
||||||
| R15 | 1 | 2 | 2 | Malé · M | A | |
Finančné rizikáPríčina: Úhrada po splatnosti alebo spor o prevzatie a fakturovaný rozsah. Následok: Dočasné viazanie peňazí; prípadne problém financovať ďalší úkol. Priorita realizácie: M Opatrenia: Existujúce: fakturácia a sledovanie úhrad. M(A): bez nového znižovania, iba monitoring. Nákladový základ: Nové znižovanie 0 €. Bežný monitoring je súčasťou prevádzky. Financovanie: Nové financovanie znižovania sa neplánuje. Zodpovednosť: SZČO; priebežný monitoring bez nového zavedenia. Monitoring: Týždenne splatnosť a likvidita; ak oneskorenie ohrozí ďalšiu zákazku, znovu hodnotiť P/N a odvodenú kategóriu. |
||||||
| R03 | 2 | 1 | 2 | Malé · M | A | |
Výrobné rizikáPríčina: Neúplná príprava; vyčerpaný plyn, chýbajúce skrutky alebo nástroj. Následok: Zháňanie, cesta, nákup a prerušenie práce; dočasné financovanie nákupu. Priorita realizácie: M Opatrenia: Existujúce: príprava náradia a zásob. M(A): bez nového znižovania, iba monitoring. Nákladový základ: Nové znižovanie 0 €. Bežný monitoring je súčasťou prevádzky. Financovanie: Nové financovanie znižovania sa neplánuje. Zodpovednosť: SZČO; priebežný monitoring bez nového zavedenia. Monitoring: Pred zákazkou skontrolovať funkčnosť súčasnej prípravy; po nej vyhodnotiť neplánované nákupy. Pri väčšom dopade znovu hodnotiť P/N. |
||||||
| R09 | 2 | 1 | 2 | Malé · M | A | |
Výrobné rizikáPríčina: Plánovaná odstávka alebo nedostupné napájanie na stavbe. Následok: Nemožnosť zvárať; pri úkole dlhší čas bez automatického zvýšenia ceny. Priorita realizácie: M Opatrenia: Existujúce: časová rezerva. M(A): bez nového znižovania, iba monitoring. Nákladový základ: Nové znižovanie 0 €. Bežný monitoring je súčasťou prevádzky. Financovanie: Nové financovanie znižovania sa neplánuje. Zodpovednosť: SZČO; priebežný monitoring bez nového zavedenia. Monitoring: Denne sledovať odstávky a hodiny prestoja; pri prekročení časovej rezervy znovu hodnotiť P/N. |
||||||
Žiadne riziko nezodpovedá vyhľadávaniu. Zmeň výraz alebo kategóriu.
A · prijateľné pri uvedených podmienkach. N · vyžaduje ďalšie opatrenia. Neuvedená peňažná suma neznamená nulový náklad.
07 · Citlivosť hodnotenia
Zmena P alebo N o jeden stupeň
Porovnanie pôvodného hodnotenia so zmenou jedného vstupu. Alternatívy ostávajú v rozsahu 1–3.
Ide o alternatívne hodnotenia, nie predpoveď budúcnosti ani dokázaný účinok opatrení. Pri alternatíve sa A/N odvodzuje z pásma. Register sa nemení; nové podmienky vyžadujú nové posúdenie P/N.
08 · Ekonomika opatrení
Rozpočet nových opatrení
MODELOVÝ ODHAD ZAVEDENIA
Iba nové doplnenia a dodatočný čas. Ide o modelové odhady, nie cenové ponuky ani preukázané výdavky.
Nové peňažné výdavky
560 €Pomôcky 200 € + servis 300 € + nemčina 60 €
Dodatočný čas
700 €14 h × 50 €/h
Spolu
1260 €Rozpätie 1160–1360 €
Priorita 1: 250 € (R07, pred manipuláciou, najneskôr do 14 dní). Priorita 2: 1010 € (S/N, pred dotknutou činnosťou, najneskôr do 30 dní). M/A: iba monitoring. Kontroly pred manipuláciou a napustením sa neodkladajú.
| Riziko | Priorita | Peňažné výdavky | Dodatočný čas | Hodnota času | Spolu |
|---|---|---|---|---|---|
| R07 | 1 | 200 € | 1 h | 50 € | 250 € |
| R01 | 2 | 0 € | 1 h | 50 € | 50 € |
| R02 | 2 | 0 € | 1 h | 50 € | 50 € |
| R04 | 2 | 0 € | 1 h | 50 € | 50 € |
| R05 | 2 | 0 € | 1 h | 50 € | 50 € |
| R06 | 2 | 0 € | 1 h | 50 € | 50 € |
| R08 | 2 | 300 € | 1 h | 50 € | 350 € |
| R10 | 2 | 0 € | 1 h | 50 € | 50 € |
| R11 | 2 | 0 € | 1 h | 50 € | 50 € |
| R12 | 2 | 0 € | 1 h | 50 € | 50 € |
| R13 | 2 | 60 € | 2 h | 100 € | 160 € |
| R14 | 2 | 0 € | 2 h | 100 € | 100 € |
| R15 | M | 0 € | 0 h | 0 € | 0 € |
| R03 | M | 0 € | 0 h | 0 € | 0 € |
| R09 | M | 0 € | 0 h | 0 € | 0 € |
| Spolu | 560 € | 14 h | 700 € | 1260 € | |
Sadzba 50 €/h je kalkulačná hodnota času, pri administratíve neznamená spotrebu plynu. Nemčina: výučba 2 × 30 € = 60 € a osobitne 2 h vlastnej prípravy = 100 €; úvodný blok nevyrieši celé jazykové riziko. Financovanie: vlastné prostriedky.
Oddelene od nového rozpočtu
Existujúce poistné 700 €/rok a už kúpený záložný horák cca 600 € sa nepripočítavajú. Modelová likvidná rezerva R14 1 500 € = 15 dní × 100 € je cieľ dostupných peňazí, nie výdavok; dostupnosť nebola overená. Existujúce meradlá, bežná kontrola a ubytovanie nie sú nové nákupy.
Poistenie je existujúci transfer. Krytie manipulácie a obsluhy žeriava v Nemecku je predpoklad štúdie, nie overená zmluva. Poistenie nemení pravdepodobnosť pádu ani fyzickú závažnosť úrazu.
Model R08
Citlivosť rozpočtu na cenu servisu
Servis 200–400 €, rozpočtový stred 300 €. Peňažné výdavky spolu 460–660 €; čas zostáva 700 €. Celkový rozpočet 1 160–1 360 €. Druhý horák už existuje a nenahrádza záložný stroj.
Model R11
Ubytovanie: následok, nie prevencia
Model 5 nocí: 70 €/noc = 350 €, drahý variant 250 €/noc = 1 250 €. Rozdiel 900 € je možný dodatočný náklad zákazky, nie cena preventívneho opatrenia ani pravidelná strata.
Zákazka môže byť dohodnutá rok vopred, presný nástup zostáva neistý. Rezervácia sa robí pár dní až 2–3 týždne pred cestou po vyjasnení nástupu. Sledujú sa podujatia a rezerva v kalkulácii. Vzdialenejšie ubytovanie má vlastnú dopravu a čas; alternatívy sa automaticky nesčítavajú.
09 · Scenáre zákazky
Ako opravy a prestoje menia výsledok
R05 · Nezhodný zvar vyžadujúci opravu
(odmena − náklady − dodatočná spotreba) / (pracovné hodiny + hodiny opravy)
Konkrétne hodiny a náklady nie sú doložené; číselný výsledok sa neurčuje.
R10 · Nevyužitý prenajatý žeriav
Dodatočný náklad = nevyužité hodiny × dohodnutá sadzba prenájmu
Konkrétne hodiny a náklady nie sú doložené; číselný výsledok sa neurčuje.
Výsledok zákazky = odmena − náklady zákazky.
Výsledok na pracovnú hodinu = výsledok / skutočne odpracované hodiny.
Pri pevnom úkole viac práce a nákladov znižuje výsledok. Zaplatené čakanie pri hodinovej odmene nie je vlastný ušlý príjem. Bezplatné hodiny opravy sa nezapočítavajú druhýkrát ako peňažný výdavok. R12/R13 môžu spôsobiť R01/R02/R10, R05 môže prejsť do R06: každú opravu, hodinu, noc a jazdu započítať iba raz. Ukazovateľ nie je príjem po daniach a odvodoch.
10 · Záver
Záver prípadovej štúdie
Prípadová štúdia ukazuje, že podnikateľské riziká SZČO zahŕňajú technické chyby, organizáciu zákazky aj dostupnosť peňazí a pracovnej schopnosti. Pri pevnej úkolovej odmene sa dodatočná práca a výdavky premietajú do nižšieho výsledku na hodinu. Rozhodujúce je odlíšiť vlastné náklady od situácií, ktoré objednávateľ zaplatí.
Za hlavný praktický prínos považujem nadviazanie registra na už používanú prípravu, cenovú a časovú rezervu. Prioritou 1 je R07: bezpečný postup manipulácie pred zdvíhaním. R04 patrí do priority 2 spolu s ostatnými S/N. Kontroly dodávky a kontroly pred napustením sa neodkladajú. Zdravotné a majetkové scenáre si vyžadujú pozornosť aj pri nízkej pravdepodobnosti. Pätnásť scenárov a návrhy opatrení poskytujú podklad na riadenie; preskúmanie skóre podľa záznamov a doloženie nákladov umožnia používať register aj pri ďalších zákazkách.
Podklady
Analytická príloha k prípadovej štúdii
- Názov práce
- Podnikateľské riziká pri zváraní a montáži nerezových bazénov v podmienkach SZČO
- Autor
- Matúš Kočik
- Predmet a škola
- Manažérstvo rizika · VŠEMBA
- Podklady
-
Register_rizik_SZCO(4).xlsx
Kocik_Matus_Manazerstvo_rizika_Pripadova_studia(2).pdf
Kocik_Matus_Manazerstvo_rizika_Register_rizik(2).pdf
Register obsahuje predbežné odhady pre horizont 12 mesiacov. Nie sú dostupné systematické záznamy frekvencie udalostí ani auditované náklady zákazky. Rozpočet opatrení predstavuje modelový odhad. Pri R01 je príčina v Exceli MMSP!D9 prázdna; opis bol prevzatý z registra PDF, strana 1.
Grafy sa nepodarilo načítať. Presné údaje sú dostupné v registri a tabuľkách scenárov.